ARCANIUM - LES ARCANES STRATEGIQUES

Vous êtes l’un des 250* heureux gardiens de notre outil créatif d’aide à la réflexion et à la décision « ARCANIUM – LES ARCANES STRATÉGIQUES » ?

Nous vous suggérons ici quelques compléments ou idées pour exploiter ce jeu.

 

Édition limitée à 250 exemplaires numérotés

Si vous souhaitez en obtenir un exemplaire, pour vous ou une personne de votre choix, contactez-nous (dans la limite de la disponibilité du stock). 

Si vous n’utilisez plus ce jeu et qu’il a fini dans un tiroir, offrez-le à une personne pour lui témoigner votre estime. Faites-le circuler.

 

Dans le métier de la valorisation, la valeur s’appuie sur des droits, des chiffres, mais elle émane avant tout d’une étincelle créative ou d’une décision entrepreneuriale audacieuse.

Ces arcanes stratégiques sont conçus comme un clin d’œil à cette alchimie immatérielle, clé de la création des actifs que nous valorisons. Le processus créatif impose de prendre des décisions, d’opter pour une dynamique tantôt audacieuse, tantôt prudente. Cet outil vous accompagne sur ce chemin, pour éclairer des zones d’ombre, faire émerger vos inspirations et la valeur de vos projets.

Le jeu se compose d’une pièce « PRUDENCE vs AUDACE », de 22 cartes et de 2 cartes introductives (une carte « mode d’emploi » et une carte « LIEN » qui explique l’esprit du jeu et le rôle du gardien). Les 22 arcanes symbolisent des étapes, ou archétypes, liés à la création et aux projets entrepreneuriaux. Chacun vous invite à réfléchir sous un angle audacieux ou prudent.

Première façon d’utiliser le jeu : 1 carte

En phase de doute, de prise de décision ou de création, chaque arcane est porteur d’un ou plusieurs messages pour étendre votre réflexion, faire émerger de nouvelles idées.

1 – Posez-vous une question du type : « Quel conseil ou message me serait utile pour avancer aujourd’hui sur ma problématique ? »

2 – Brassez les cartes, puis tirez-en une. Observez les illustrations, le nom de la carte. Qu’évoquent pour vous ces éléments au regard de votre questionnement ? Quelles idées émergent ?

3 – Utilisez le jeton, comme pour tirer à pile ou face. Selon la face obtenue, lisez au verso de la carte le message qu’elle a à vous délivrer, entre audace et prudence. Enrichissez votre réflexion pour cheminer vers votre solution ou de nouvelles idées d’actions.

Vous pouvez aussi utiliser uniquement les cartes ou le jeton de prise de décision, selon votre inspiration.

Suggestion 2 : Le tirage Pour & Contre avec 2 cartes

Sur un projet ou une question stratégique donnée, tirez deux cartes : l’une symbolise les forces (concentrez-vous sur la partie audacieuse de la carte) et la seconde, les obstacles, freins qui appellent votre vigilance (focalisez-vous sur la partie prudente de la carte).

Les images et les textes sont des sources de réflexion pour identifier d’éventuels angles morts et vous faire avancer sur vos sujets. Notez tout ce qui vous vient suite à l’observation et à la lecture des cartes.

Vous pouvez partager votre réflexion avec d’autres personnes pour recueillir leur point de vue.

Suggestion 3 : 3 cartes « étapes d’évolution »

Cette fois, tirez trois cartes. La première montre un obstacle déjà surmonté au regard de votre question. La seconde représente le sujet qui doit vous préoccuper en ce moment. La dernière ouvrira votre réflexion pour la suite, l’impact, les retombées liées à votre question ou situation.

De la même façon, notez toutes les idées qui vous émergent lors de la lecture et de l’observation de ces 3 cartes considérées ensemble.

Suggestion 4 : Le Check-up Trimestriel (4 cartes)

Objectif : Faire le point sur la santé d’un projet ou d’une entreprise.

Règle : Tirez 4 cartes disposées en croix :

    • Gauche (La situation actuelle) : Ce qui caractérise les forces de la situation actuelle.

    • Droite (Le blocage potentiel) : Ce qui menace le projet aujourd’hui.

    • Haut (Le conseil) : Ce qui peut venir vous aider dans la situation pour répondre au blocage possible.

    • Bas (La vision): ce vers quoi le projet peut se diriger une fois le conseil mis en place.

Suggestion 5 : Le Diagnostic de Propriété Intellectuelle

Objectif : Sensibiliser les créateurs à la sécurité de leurs actifs de manière ludique.

Règle : Sélectionner ou tirer les cartes très orientées « juridique / immatériel » (comme II. Le Secret, X. Le Cycle, XI. Le Droit) pour auditer son projet : « Mes contrats sont-ils robustes ? » « Mes marques sont-elles renouvelées ? »

Suggestion 6 : Le Brise-Glace (Ice Breaker) de Réunion – En équipe

Objectif : Libérer la parole au début d’un workshop ou d’un comité de direction en cassant les codes.

Règle : Étalez les cartes face visible sur la table (côté illustrations/noms). Chaque participant choisit la carte qui illustre le mieux son état d’esprit actuel par rapport au projet de l’entreprise. Chacun explique son choix en 1 minute.

Suggestion 7 : Le Défi du « Feu Réformateur » (Brainstorming) – En équipe

Objectif : Trouver de nouvelles propositions de valeur ou pivoter.

Règle : Face à un produit qui s’essouffle, tirez une carte au hasard. L’équipe peut partir de cette carte pour générer des idées folles.

Suggestion 8 : Réseautage – La Question « Mystère » en Fin de Rendez-vous

Objectif : Pour un consultant, mentor ou coach, laisser une impression mémorable et inciter le client à verbaliser ses besoins.

Règle : À la fin d’un rendez-vous, demandez au client de tirer une carte pour « éclairer sa prochaine décision ». Lisez-lui les questions ouvertes de la carte. C’est un outil magique pour faire émerger des besoins que le client n’osait pas aborder (un problème de gouvernance, une peur de la contrefaçon, etc.).